Хороший руководитель – это в какой-то степени призвание. Он должен предвидеть вероятность развития событий внутри компании и в её конкурентной среде, просчитывать сильные и слабые стороны конкурентов, направлять и организовывать своих подчиненных. И это далеко не полный перечень основных умений. А ведь ещё есть повседневная «текучка», срочные производственные вопросы и много-много всего, из чего, собственно, и состоит работа руководителя.
Если вы справляетесь с нагрузкой, и многозадачность вас совершенно не пугает, можете не продолжать чтение. Мы хотим дать совет тем, кто хочет стать действительно хорошим руководителем и признанным лидером в своём коллективе. Потому что директорами не рождаются, а становятся, и путь становления может быть самым разным. Одни органично вписываются в роль руководителя, а другим приходится обучаться с помощью наставника или коуча.
Как директору выстроить эффективное управление
Первостепенная задача топ-менеджера или собственника – добиваться высоких результатов своей команды и бизнеса, решая текущие вопросы. Этим и определяется его лидерство. Наиболее эффективной будет его работа, если он соберет продуктивный коллектив, нацеленный на победу, и объединит их общей целью. Звучит красиво, но на деле получается не всегда.
В чём же причины, что директор не становится лидером:
- отсутствие управленческой цели;
- низкий уровень вовлечения персонала в рабочий процесс.
- непонимание психологических аспектов взаимодействия с сотрудниками;
- недостаток знаний в сфере управления персоналом.
Лидер не может руководить без команды
В первую очередь руководителю необходимо четко осознать, какое место он занимает среди сотрудников. Он должен быть всегда на шаг впереди, быть ведущим и задавать тон всей команде. Решите, чего вы хотите достигать посредством или вместе со своей командой. Необходимо объективно оценить сильные и слабые стороны коллектива. Сюда входит и компетенция сотрудников, и их эффективность при выполнении определенных задач, и личные отношения в команде.
Распределяйте необходимые задачи в зависимости от потенциала каждого сотрудника. И не забывайте разграничивать зоны полномочий и ответственности. Держите руку на пульсе: искренне благодарите за успех, а неудачи обсуждайте без надрыва, как обычный этап на пути к улучшению работы. Не ленитесь разъяснять цели и проверять результаты, чтобы быть уверенным, что вы даете своей команде всё необходимое для успеха.
Как повысить вовлеченность сотрудников
Мы не будем оспаривать, что материальная выгода – один из ведущих факторов при выборе места работы. Но есть и кое-что другое, не менее важное. Человек дорожит своей работой, если его работа получает признание. Если коллеги – не просто серпентарий, в котором ты отсиживаешь рабочие часы, а близкие по духу люди. Если вы сможете создать такую атмосферу, и подберете персонал, который прочувствует её – вы получите преданных сотрудников.
Таких, которые будут думать над тем, чтобы улучить результаты своей работы, получить одобрение коллег и начальства, сделать еще больший вклад в общее дело. Ежедневная работа перестанет быть рутиной, а станет конструктивным диалогом и профессиональным вызовом, решая который люди будут раскрывать свои таланты и осознавать своё призвание. Сотрудники – не рабочие руки, а потенциал и важнейший ресурс бизнеса. И чем быстрее вы это осознаете, тем скорее сможете выстроить эффективные отношения внутри команды.
Обучение лидеров – коучинг от «МИК-Аудит» (Харьков)
Откроем маленький профессиональный секрет: научиться быть лидером можно! И сделать это не так сложно, если рядом с вами будет профессиональный наставник. В рамках коучинга для руководителей мы обучаем бизнес стратегии, маркетингу, прорабатываем вопросы личностного развития. Делаем всё необходимое для развития и поддержания лидерских качеств руководителя. Нацельтесь на победу, будьте честны с собой и своими подчиненными – и вы будете лидером, за которым пойдет правильная команда!
Двери нашего офиса открыты для Вас с Пн по Пт с 9:00 до 17:30 по адресу ул. Алчевских, д. 9/11.
Запись и вопросы по телефонам: +38 (050) 343 60 34; +38 (093) 577 47 57; +38 (057) 715 77 35.