Кризис – перелом, переворот, пора переходного состояния между относительно спокойными жизненными периодами и, одновременно, новые возможности.
Для бизнеса кризис – это непосредственная угроза выживанию. С экономической точки зрения, это дефицит оборотных средств, например, для закупки новой партии товара и оплаты его транспортировки, а также денежных средств для поддержания текущей хозяйственной деятельности, например, содержание офиса или склада.
Можно выделить три уровня кризиса:
- Уменьшение прибыли/снижение рентабельности.
- Убыточность/уменьшение и/или исчезновение резервных фондов.
- Неплатежеспособность.
Говоря о кризисе в бизнесе, надо четко понимать о каком его уровне идет речь, т.к. на разных уровнях применяются разные способы выхода.
Как преодолеть кризис? Поможет антикризисное управление.
Антикризисные решения служат для того, чтобы бизнес смог выйти из кризиса на любом уровне, устранив как последствия кризиса, так и его причины.
Последствия кризиса устраняются восстановлением платежеспособности и стабилизации финансового положения. Причины кризиса устраняются пересмотром стратегии развития и проведением на ее основе реструктуризации, перераспределения сил и приоритетов, чтобы не допустить угрозы повторения кризиса в будущем.
Антикризисное решение в бизнесе – это программа стабилизации ситуации и выхода на устойчивое финансовое состояние.
В зависимости от фазы, применяются разные меры:
- Когда прибыль начала уменьшаться (чтобы вовремя это заметить, надо постоянно вести учет показателей), помогут меры по пересмотру стратегии бизнеса и стратегическому управлению, а также могут быть уместны меры по тактическому управлению – снижение издержек, повышение производительности и эффективности.
- При убыточности важно рассмотреть стратегию и осуществить стратегическое управление.
- При неплатежеспособности нужны экстренные меры, срочные и вынужденные.