В статье «Почему бизнес засыпает: 10 вещей, которые нельзя делать. Часть 1» мы рассмотрели 5 типичных ошибках, которые допускают собственники и руководители бизнеса. Предлагаем продолжить эту тему.
Руководитель применяет новую информацию, не обрабатывая ее
Использовать чужой опыт – полезно. Но только если вы масштабируете его под потребности собственного бизнеса. Ведь каждая компания – уникальна, а цикл ее развития – неповторим. Поэтому всегда вырабатывайте свой метод работы и способы взаимодействия, основываясь на внешней информации, а не подстраивайте работу своей компании под чужие шаблоны.
В кризисных ситуациях создавать отдельные направления и рабочие группы для решения текущих проблем
Главная опасность таких групп – подмена реальных действий на бесконечное «переливание из пустого в порожнее». Если вы понимаете, что нужно внедрить или исправить для скорейшего выхода из кризиса – внедряйте и исправляйте. Иногда стоит привлечь сторонних специалистов для проведения аудита и выявления узких мест в конкретной ситуации. Но все эти действия нужно проводить осторожно и точно понимая, что и в какие сроки вы хотите получить в результате.
Принимать на работу только родственников, знакомых и других людей по личной протекции
«Уж сколько раз твердили миру…» но тема протекции при приеме на работу не перестает быть популярной. Чем руководствуется бизнесмен в данной ситуации? Он считает, что знакомым можно платить меньше, что они более надежны, что их лояльность к его бизнесу будет безграничной. Но на деле все может обернуться против общего результата. К тому же, вы рискуете потерять не только сотрудников, но и теплые отношения друзей и родственников. Если хотите работать с близкими – оговаривайте все условия на берегу. И обязательно обсудите возможность выхода из компании, поднятие оклада и другие скользкие темы, которые в дальнейшем могут стать причиной разлада отношений.
Сокращать бюджет на развитие при первых признаках кризиса
При оценке ситуации, руководствуйтесь не только внешними показателями, но и целями и стратегиями вашей компании. Если вам нужны новые клиенты, сокращать рекламные бюджеты – не самое мудрое решение. Пересмотрите краткосрочные и долгосрочные планы, сравните их с целями и задачами, чтобы правильно расставить приоритеты. Возможно, стоит пересмотреть бюджеты, но только после того, как сверите все расчеты.
Ждать, пока все случится
Знаете, что бывает с людьми, которые ждут, пока все само наладится? Ничего. Они так и продолжают ждать. Эта шутка прекрасно передает уровень ответственности, который лежит на каждом руководителе или владельце бизнеса за то, что происходит с компанией. Не стоит ждать, что сотрудники все сделают сами, клиенты сами придут, а производство наладится. Когда руководитель четко знает цели и направление, в котором должен развиваться бизнес, ему легче контролировать происходящие процессы.
Успехов вам и вашему бизнесу. А если вам понадобится консультация в вопросе развития бизнеса или личностного роста – двери офиса «МИК-Аудит» открыты для вас в будние дни с 9 до 17. Мы находимся в Харькове, на улице Алчевских, д. 9/11. Также консультируем по телефонам: +38 (050) 343 60 34; +38 (093) 577 47 57; +38 (057) 715 77 35 и в мессенджерах Viber, Skype, WhatsApp.