С точки зрения финансового планирования бюджет предприятия – это не теоретическое понятие, а конкретный документ. В нем отражены цели и возможности компании в количественном выражении, указаны ресурсы и активы. Но если на крупных предприятиях есть специальные структуры, которые занимаются распределением бюджета, то небольшие фирмы и частные предприниматели зачастую вынуждены заниматься финансовым планированием самостоятельно. Если знаний и навыков для этого недостаточно, то могут возникнуть проблемы на любом из этапов. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия далее об этом в статье.
Зачем малому бизнесу бюджет и финансовое планирование
Грамотное распределение бюджета позволяет:
- определить пути эффективного капиталовложения;
- обеспечить производственную и иную деятельность предприятия необходимыми ресурсами;
- выявить внутренние резервы и пути экономии;
- контролировать финансовое состояние, кредитоспособность и платежеспособность бизнеса.
Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия – профессиональный подход
Столкнувшись с необходимостью грамотного бюджетирования, предприниматели задаются вопросом, кому доверить разработку финансового планирования. Если внутренних ресурсов компании недостаточно – вы всегда можете привлечь специалистов извне. В компании «МИК-Аудит» действует услуга финансового планирования и разработки бюджета, к которой могут обратиться наши постоянные и новые клиенты.
Для каждого бизнеса мы разрабатываем индивидуальные схемы и специфические программы, учитывающие особенности внутренних и внешних факторов:
- цели;
- финансовые возможности;
- активы;
- интересы инвесторов;
- кредиты;
- конкурентную среду.
Реализация финансового планирования позволяет выйти на желаемые экономические показатели в рамках заложенного бюджета. Корректное выполнение плана обеспечивает предприятию необходимые финансовые ресурсы и повышение эффективности деятельности в будущем.
Перед началом работ по финансовому планированию и составлению бюджета предприятия мы анализируем финансовую ситуацию. Комплексно изучаем финансовые показатели за предыдущий период (бухгалтерский и налоговый учет). Затем составляется оценка финансовых результатов деятельности предприятия, исходя из которой, начинается планирование.
Важнейшим этапом для составления бюджета является разработка общей финансовой стратегии предприятия. Она корректируется в соответствии с бизнес-планом (если таковой имеется) либо составляется на основе анализа прошлого периода и целей на будущий период. Текущие финансовые планы корректируются в зависимости от результатов первых двух этапов.
Контроль выполнения финансового плана, как правило, ложится на руководство предприятия. По завершению работы выполняется анализ, сопоставляются фактические результаты деятельности с запланированными показателями, выявляются причины отклонений и проводится разработка мер, направленных на их устранение.
На любом этапе взаимодействия мы заинтересованы в успешных результатах своего клиента. Наши специалисты не присутствуют в системе предприятия, и могут на многие вещи взглянуть со стороны. При этом, мы строго соблюдаем конфиденциальность каждого проекта и ценим своих клиентов, вне зависимости от масштабов их деятельности. Поэтому нас выбирают частные предприниматели и владельцы крупного бизнеса не только в Харькове (где находится наш офис), но и в Днепре, Киеве, Полтаве и многих других городах Украины.