«Що росіянину добре, то німцю – смерть» – говорить відоме прислів’я. А в бізнесі як?
Більшість книг і тренінгів, які розглядають питання управління і побудови бізнесу, орієнтовані на великі підприємства, на великий бізнес, в крайньому випадку – на середній. І коли представник малого бізнесу починає читати такі книги і відвідувати відповідні тренінги, він губиться в місіях, відділах, посадах, інструкціях, функціях, виконавців і звітах.
У більшості книг часом просте перерахування відділів або документів займає пару сторінок. А якщо у вас в усьому бізнесі зайнято 3 людини? Якщо один виконує половину всіх операцій? І багато хто приймає рішення: «А! Вся ця бюрократія мені не підходить. У мене малий бізнес, мені не треба ніяких зайвих паперів ». Але незалежно від розмірів, бізнес – це бізнес!
Всі знають таких тварин як жираф і миша. Питання: у кого з них шийних хребців більше? Правильна відповідь: ні у кого – і у жирафа, і у миші однакову кількість шийних хребців.
І як шийні хребці жирафа і миші відрізняються розмірами (але не кількістю!), Так і бізнес-процеси і діловодство в великому і малому бізнесі відрізняються масштабами, тобто все, що представлено в структурі великого бізнесу має бути і в малому, але в іншому масштабі. Однак більшість авторів книг і тренінгів цього «масштабування» не враховують.
Але ж те, що добре великому бізнесу, то малому теж корисно! Ми добре знаємо малий бізнес, наші бізнес консультації дають рішення, які не потребують великих бюджетів, і одночасно з цим дають суттєвий результат.