Криза – перелом, переворот, пора перехідного стану між відносно спокійними життєвими періодами і, одночасно, нові можливості.
Для бізнесу криза – це безпосередня загроза виживанню. З економічної точки зору, це дефіцит оборотних коштів, наприклад, для закупівлі нової партії товару і оплати його транспортування, а також грошових коштів для підтримки поточної господарської діяльності, наприклад, утримання офісу або складу.
Можна виділити три рівня кризи:
- Зменшення прибутку / зниження рентабельності.
- Збитковість / зменшення і / або зникнення резервних фондів.
- Неплатоспроможність.
Говорячи про кризу в бізнесі, треба чітко розуміти про яке його рівні йдеться, тому що на різних рівнях застосовуються різні способи виходу.
Як подолати кризу? Допоможе антикризове управління.
Антикризові рішення служать для того, щоб бізнес зміг вийти з кризи на будь-якому рівні, усунувши як наслідки кризи, так і його причини.
Наслідки кризи усуваються відновленням платоспроможності та стабілізації фінансового становища. Причини кризи усуваються переглядом стратегії розвитку і проведенням на її основі реструктуризації, перерозподілу сил і пріоритетів, щоб не допустити загрози повторення кризи в майбутньому.
Антикризове рішення в бізнесі – це програма стабілізації ситуації і виходу на стійкий фінансовий стан.
Залежно від фази, застосовуються різні заходи:
- Коли прибуток почав зменшуватися (щоб вчасно це помітити, треба постійно вести облік показників), допоможуть заходи щодо перегляду стратегії бізнесу та стратегічного управління, а також можуть бути доречні заходи з тактичного управління – зниження витрат, підвищення продуктивності та ефективності.
- При збитковості важливо розглянути стратегію і здійснити стратегічне управління.
- При неплатоспроможності потрібні екстрені заходи, термінові і вимушені.